A Mentalidade Enxuta nas Empresas

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A Mentalidade Enxuta nas Empresas
Elimine o Desperdício e Crie Riqueza
Daniel T. Jones, James P. Womack e José Roberto Ferro (apêndice especial)
Administração e Negócios 448 páginas

Apêndice Especial: Caminhos do Pensamento Enxuto no Brasil, por José Roberto Ferro

Em "A Máquina que Mudou o Mundo", um livro marcante, James Womack e Daniel Jones, dois dos maiores analistas industriais do mundo, explicaram como as empresas podem melhorar radicalmente seu desempenho através da "produção enxuta". Neste novo livro eles ampliam essas idéias. O pensamento enxuto é necessário para ajudar as empresas a alinhar todas as atividades que criam valor para um produto específico ao longo de uma cadeia de valor e fazer com que o valor flua uniformemente de acordo com as necessidades do cliente. Essas idéias podem dar vida nova a qualquer empresa, de qualquer setor, duplicando tanto a produtividade quanto as vendas e, ao mesmo tempo, estabilizando os empregos.
No entanto, a maioria dos gerentes precisará de orientação sobre como dar esse salto em suas empresas. Até os leitores que acreditam ter adotado o pensamento enxuto descobrirão que é possível dar outro salto radical criando-se uma iniciativa enxuta para cada uma de suas famílias de produtos, reunindo de forma coerente todas as atividades que criam valor, da concepção ao lançamento, do pedido à entrega e da matéria-prima às mãos do cliente.

Conteúdo:

O pensamento enxuto é uma forma de especificar valor, alinhar na melhor seqüência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém as solicita e realizá-las de forma cada vez mais eficaz.
O pensamento enxuto também é uma forma de tornar o trabalho mais satisfatório, oferecendo feedback imediato sobre os esforços para transformar desperdício em valor.
Como aplicar o pensamento enxuto para transformar inteiramente, em poucos anos, empresas estagnadas.
Como criar organizações enxutas em diversos setores industriais e em empresas de diferentes tamanhos.

James P. Womack é escritor e consultor de empresas norte-americanas que estão adotando o pensamento enxuto. É pesquisador do Japan Program no Massachusetts Institute of Technology. Daniel T. Jones é diretor do Lean Enterprise Research Center na Cardiff Business School, Cardiff University, País de Gales, e consultor de empresas européias que estão adotando o pensamento enxuto. Os dois são autores do best-seller "A Máquina que Mudou o Mundo" (Campus, 1992)

José Roberto Ferro é professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas. Coordenador local do International Motor Vehicle Program - MIT e consultor de empresas, é autor dos artigos "A Produção Enxuta no Brasil", publicado em Womack e James, A Máquina que Mudou o Mundo (Campus, 1992), e "Colisão no Brasil", em Maryann Keller, Colisão: GM, Toyota .

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