Organização Orientada para a Estratégia
Como as empresas que adotam o Balanced Socrecard prosperam no novo ambiente de negócios
David Norton e Robert S. Kaplan
Administração e Negócios 416 páginas
Com base em mais de 20 estudos de casos analisados em profundidade como Mobil, CIGNA, Nova Scotia Power e AT&T Canada - , os autores mostram como as organizações usaram o scorecard para a criação de um referencial de gerenciamento do desempenho totalmente novo. Kaplan e Norton explicitam os cinco princípios críticos necessários à construção de organizações focalizadas na estratégia:
1- traduzir a estratégia em termos operacionais;
2- alinhar a organização com a estratégia;
3- transformar a estratégia em tarefa cotidiana de todos;
4- converter a estratégia em processo contínuo e
5- mobilizar a mudança por meio de uma liderança forte e eficaz
"O Balanced Scorecard
é uma ferramenta inovadora de gestão do
desempenho, que proporciona enorme ajuda na tarefa árdua
de gerenciar governos estaduais com vistas à
consecução de resultados."
Robert S. Kaplan é professor de desenvolvimento de liderança na cadeira Marvin Bower da Harvard Business School. David P. Norton é presidente de The Balanced Scorecard Collaborative, Inc.